通过机会树进行商业机会分析后，紧接着的任务就是做企业的业务战略规划和企业战略框架搭建。摩途建议，在上海公司业务发展战略规划时，可以有理想，但绝对不能理想化。好的做法应该是大胆设想、谨慎求证、正常执行。
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业务过于理想化的问题往往发生在职业经理人的身上，主要体现在以下几个方面：
1、主营业务规划的理想化，一定程度上脱离企业的基础、资源、资金和团队现状，过于甲方思维，并且过于强调平台化的资源整合。最终使得主营业务脱离实际，变成讲故事;
2、战略业务单元过于理想化，摩途经常听到此类语言“只要我们做到什么，我们就能建立平台”，“我们先做成什么，然后有三种发展方向”，诚然业务发展战略必然包括这些策略结论，然而同时重要的必要的支撑和风险应对措施。
3、辅助业务过多，在很多经理人甚至是企业家眼中都有这个现象，感觉在自己所处的产业链上，每个环节都可以赚钱，到处都是盈利点，都能设置盈利单元。然而实际情况往往并非如此，要么不能成为业务、要么性价比极低、要么竞争力不足。
业务单元的规划，对于中小创新企业来说，可以说是企业战略的真正核心，必须建立在非常严谨的机会树分析和商业机会认知基础上。同时遵循业务发展战略规划的多项策略导向性要求，才能制定最具有指导意义和战略意义的业务结构和业务关系体系。